重塑台灣創業精神/智庫論壇/北京大學法學博士曾志超

過去台灣經濟困頓，民間充滿創業家的精神，憑著一股熱誠，帶著一卡皮箱至國外搶訂單。如今經濟條件變好了，創業精神不復見，完全與國際創業潮流相違逆。故有必要重拾台灣的創業精神，以創新再創另一個台灣經濟奇蹟。 
　近年來，全球吹起創新產業的創業風潮，歐美先進國家有諸多新創公司帶動產業的革命，例如：Uber掀起民眾網路叫車服務新革命，顛覆各國計程車產業；芬蘭的食品新創公司Ambro，推出液體有機食品，可提供人們一天所需的養份等。值得注意的是，連對岸的中國大陸新創企業也風起雲湧的不斷推出，小米手機推出短短四年已經躍居全球智慧型手機的第三名；2014年1月創辦的手機社群商務平台「微店」，短短9個月時間已吸引1285萬家「微商」等。然而，號稱資訊大國的台灣，在此一領域雖然不乏成功的案例，但相較於其他國家而言，數量卻相對有限。 

　分析台灣新創產業發展困境的主要原因：首先，國內科技產業過於偏重代工與硬體產業，人才也多以相關產業為主，然近年來行動上網蔚為主流，典範快速轉移，軟體應用快速發展，因而錯失相關商機。其次，國內創投因台灣經濟緩步成長，造成在台創投數量與投資金額都大幅萎縮，加上較少關注新興產業的發展，相關知識也不足，無法在早期發展階段提供新創產業所需的資金。此外，台灣新創公司國際化程度較為有限，內容也鎖定國內市場為主，難以吸引國際創投的投資，規模也相對有限。新創企業通常資本較為有限，尤其在發展初期若無法得到創投獲其他資金的奧援，將難以成功或不容易坐大，這也是台灣不少新創企業的創業者，當有國際企業或是創投對其有興趣時，會選擇被併購一途。 

　所幸政府也正視到此一問題，國發會於去年起推出「創業拔萃方案」(HeadStart Taiwan)，以鬆綁法規、引進國際人才、資金、技術，以及設立創新創業園區等策略，試圖將臺灣打造成亞太區知名的創新創業中心。結合民間及國際力量，並強化市場機制，讓創新、具高附加價值及國際拓展潛力的新創企業快速成長茁壯。 

　國發會的創業拔萃方案確實已經瞭解到國內創新企業的問題，並提出不少解決的方案，頗值得肯定其努力。本文針對新創企業的發展試圖提出以下幾項建議，提供政府、產業及新創企業之參考： 

　一、鼓勵年輕人創業：台灣年輕人創意十足，完全不遜於歐美國家的年輕人，更勝於中國大陸的青年。縱然有不少新鮮的想法與創意，卻缺乏創業的野心，付諸實現的人少之又少，十分可惜。即使投入創業也是以風險較低的行業（例如：小吃或小餐廳）為主，企圖心略顯不足。 

　反觀，國外有創業的傳統，不少學生選擇輟學就業。故我國應培養年輕人創業的文化，學校教育應適度灌輸創業思維，並提供創業的知識，鼓勵青年學子勇於承擔風險，走出舒適圈。另外，學校除了育成中心外，還可以低廉的價格開放學校的儀器設備，讓沒有資力的學生也能使用昂貴的器材，待未來事業有成後，再回饋學校捐助器材，成為正向循環。 

　二、提供新創企業展示成果的舞台：新創企業需有展示的舞台，讓其成果讓社會或是創投知悉，以利其向社會籌資，並推展產品上市。 

　三、鼓勵企業內部創業：當企業發展至一定的規模後，容易產生制度僵化、心態保守、固守既有產業及人員流動受限等問題，因而易扼殺有創意的思維，錯失龐大的商機。建議企業內應不斷激發創意的點子，不斷引進創新的思維，待創意成熟後，企業也應鼓勵內部創業，由企業主動協助員工開創新事業，以資金以及企業人脈等優勢，協助其快速商業化。 

　四、強化企業轉型與進入新興產業：多數人常強調創業是指新創事業，然而台灣許多企業在這波全球金融海嘯的波及下，經營產生極大的衝擊，甚至面臨存亡的關鍵，此時迫切需要轉型，企業調整或進入陌生的產業有時比新創企業更加困難，可謂是二次創業。 

　當前正邁入產業翻轉的時代，無論行動網路、數位匯流、物聯網、大數據及數位城市等崛起，均一再顛覆既有的產業經營模式。此時傳統企業若能掌握此一趨勢，將能再造企業新局，反之若漠視新興產業的興起，恐將被市場吞噬。 

　Netflix就是一個成功的轉型案例，其原本是一家原本只是DVD線上租片的廠商，在數位時代觀看DVD的用戶愈來愈少，故其從實體轉型成數位化的串流影音服務，切入新興市場，目前更積極推出自有影片，甚至還大舉投資電影的拍攝，未來將能透過Netflix平台即時觀賞院線片。 

　台商不應妄自菲薄，可以在既有的領域加以創新轉型，利用新技術、網路平台、社群媒體以及大數據等方式進行組織改造及產品轉型，也能再創產業第二春。 

　五、發展台灣的產業合作平台：企業發展除了競爭之外，相互合作也能刺激產業發展。自行車的A-team就是一個成功的案例，台灣自行車產業面對國際競爭，而聯合國內相關業者組成 A-team聯盟，共同研發、改善作業流程、分享市場資訊，進而殺出紅海，共同提升產業價值。 

　若能借用A-team成功的經驗，建構產業發展聯盟，以及體合作的方式，協助新創產業解決創業問題，投資有潛力的新創產業，瞭解市場趨勢，分享創業經驗，健全產業供應鏈，進而搶佔市場大餅，共同提升產業的價值。 

　六、放眼國際市場：台灣市場有限，胃納量較小，所能容納的企業有限。建議新創企業應盡可能著眼於全球市場，尤其在網路時代，多數的交易都可透過網路完成。特別是語言相近的華人市場與快速崛起的新興國家市場，未來商機相當可期，更是國人創業的目標市場。 
不過欲進軍全球市場，國際化為不可或缺的要素，產品在語言、操作、設計上都應朝向國際化，介面讓各國人士皆能使用無礙。 

　七、建立大企業輔助機制：新創企業雖然有優異的創新能力，但無論在資金、經驗、技術及人力上均較為匱乏。此時也引進企業導師的機制，由市場上成功的企業，協助新創企業發展，輔助其面臨的企業發展障礙。 

　台灣的創新能量為世人所稱頌，可惜近年年輕人的創業野心已經不如前人。創新工場董事長李開復指出，五年內雲端大數據及物聯網兩大革命會同時發生，在這個時代，創業成本不用像過去那麼高，透過物聯網，不用工廠、不用製造，未來的創業成本可能幾萬美金就能達到門檻，創業成本也將達到歷史新低。這正是台灣的機會，由政府、企業及學校帶動起創新創業的熱情，搶進國際市場，台灣的前景仍相當樂觀。 
　 【中央網路報】
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