歡迎來到創業學習的行列~

最新消息

創業菁英班創業私塾版權所有請尊重智慧財產權勿任意轉載違者依法必究. 技術提供:Blogger.

Blog Archive

2015年1月28日 星期三


作者: 鄭志凱





兩週前新聞報導美國創投業2014年的總投資金額高達483億美元,較2013年成長61%, 是西元2000年來的最高點。其中268億美元投資在加州,佔全國5成以上,矽谷及舊金山仍然是創業者的最愛,磁吸效應仍然持續在擴大中。尤其是舊金山,近年來對新數位經濟的新創公司具有獨特的吸引力,一個人口不到全國1%的城市,就拿到了全國23%的創投資金。現在談矽谷,舊金山是不可缺少的一部分。
矽谷的完整創業生態環境向來為全世界所羨慕,史丹佛、柏克萊大學以及來自全世界的移民提供一流的人才和技術,創投提供似乎不愁匱乏的基金和豐富多元的經驗,再加上寧鳴而死不默而生的創業文化,儘管全球各國都想模仿矽谷,但是很難完全複製。最近五年矽谷的全球領先地位反而更加超前,這跟創新方法論的創新脫離不了關係,其中共同工作空間(co-working space),育成中心(incubator,大陸翻譯為孵化器),以及加速器(accelerator)的營運觀念,都是重要的推手(以下為行文方便,將三者合稱為Co-In-8x)。

我曾在2013年1月寫過一篇文章《創新徑賽的新跑鞋》,將育成中心和加速器對推動創新的功用比喻為運動員的新跑鞋。兩年過後,台灣對於加速器的好奇增加許多,但真正的實踐者仍然屈指可數。分佈全省一百多家的育成中心少數力求突破,多數卻依然受困限經驗、觀念和資源,無法跟上全球創業生態圈進步的腳步。

相形之下,兩年之間矽谷Co-In-8x在創業生態系統中扮演的角色仍在快速演化,不僅數目持續增加,功能也越加細緻。這雙新跑鞋已經不是一雙通用的跑鞋,而是為短跑、中距離、馬拉松,甚至於田賽、徑賽量身定做,各各不同的跑鞋。

● 加速器的賣點- 業師與啟動基金


在台灣,雖然Co-In-8x三者都各有著墨,但是名稱用的有些浮濫,因此值得在此費些筆墨澄清這三個名詞的區別。

育成中心發展的歷史最悠久,定義也最廣泛。有的育成中心從創意到創業,一手全包,相當於扮演共同創辦人的角色,如此深度參與,不可能培育太多公司,因此通常要求在新創公司中佔有較高的股份,Idealab是其中最有名的例子(不過這家育成中心的總部在南加州,不在矽谷)。

目前流行的育成中心則多半以提供辦公空間、和舉辦活動為主。每家育成中心雖然號稱提供完整的加值服務,從創業諮詢、財務、法務、培訓、到幫忙尋找投資人,菜單雖然豐富,但主要的收入還是來自向新創公司收房租,但是因為有群聚效應,進駐團隊互相切磋鼓勵,加上共同參加許多活動,也能激盪出不少火花。

2014年台灣創業圈內最受矚目的新聞大概是台大3D打印機團隊FLUX接受SVT Angels輔導,到矽谷沉浸三個月,成功地在Kickstarter預售了新台幣5千萬元的產品。SVT Angels安置FLUX的場所,Plug and Play,可以算是歷史較為悠久的育成中心營運者。

共同工作空間發展的歷史較短,服務對象常是更早期的創業者,公司也許還沒成立,只在尋思階段,也許處於草創,需要一個臨時的聚會空間。經營者以人頭收月租,客戶如果需要固定座位或辦公室,可以另外加碼。除了空間、網路、或咖啡之外,共同服務空間其他附加服務有限,但是因為進駐條件寬鬆,營運門檻低,成為閒置空間再生利用的好出路。

加速器雖然是最新的潮流,但它的鼻祖Y Combinator也成立了將近10年。 為什麼稱為加速器?因為加速器經營者高度參與新創公司,往往投入種子資金(一般4至10萬美金),佔公司6-10%左右的股份,透過三個月的密集腦力激盪,徹底檢討創業者的技術、市場、商業模式,三個月後,團隊可能脫胎換骨,大幅提高找到資金的機率。

經營加速器難度要比育成中心高出許多,它不但沒有房租收入,還要投入種子資金,等個7年10年才能看到開花結果;更困難的是它必須擁有一流的輔導業師,向新創團隊提供實質、有效的幫助,讓團隊心甘情願地付出股份。如果加速器缺乏有實務經驗及全球眼光的業師,又沒有耐心資金願意長期等待,其實跟育成中心沒有太大的差別。

在矽谷的加速器中,500 Startups比較國際化,台灣許多創業團隊如PicCollage, Cubie,POP, Bounty Hunter都曾經接受輔導,結業後也得到了矽谷天使投資人的青睞。500 Startups正在籌集第三期基金5000萬美金,1月23日消息傳出,台灣行政院開發基金確定投資1500萬美金,相信這個決定對於重新連結台灣和矽谷將有很大的幫助。

● 越專業越能加速


在不同的產業裡,新創公司的致勝要素全然不同。例如生物技術的創意容易產生,但驗證技術的可行性和效用十分困難;軟件開發成本比IC低,但是開發客戶的成本高出許多;薄創新比速度,厚創新卻要比耐力。由於這些種種差別,灣區這幾年來Co-In-8x的發展趨勢是走向個別產業專業化,以便提供更好更精緻的服務品質。

產業專業化有哪些好處呢?

Co-In-8x組織的一個重要功能是降低創業所需要的設備投資。例如硬件新創團隊需要各種工作機台,精密3D印表機,生技公司需要實驗室、檢驗設備。這些設備投資不菲,四處找單位借用得靠關係和運氣,如果Co-In-8x組織能夠預先購置,新創公司依使用付費,便能大幅減低初期的資本支出。

第二個好處是業師的素質可以提高。一般業師有兩類,一是通才,一是專才,對新創公司各有不同的輔導功能。當遇到技術、市場或跟產業有關的細節問題,只有專才的業師才能提供直接、實用的協助,如果Co-In-8x組織各種產業包山包海,便很難建立完整的專才業師,反過來,如果Co-In-8x清楚地選定產業,聚集具有第一手經驗的業內高手,便容易吸引相同產業的新創公司,提供有效的諮詢。

最後,在Co-In-8x內,新創公司彼此間相濡以沫的效果不容忽視,如果同屬於某一產業,進駐公司彼此可以相互學習啟發,甚至產生良性的競合關係,加速新創公司的進展。

● 連餐飲創業也需要育成


矽谷裡打出產業達人名號的Co-In-8X多不勝數,以下列舉一些例子以為產業專業化這個趨勢的佐證。

硬件產業 – Techshop(全美共有8個據點的共同工作空間),Lemnos Labs(擁有許多達人的加速器),Wearable World(專門針對可穿戴裝置的育成中心/加速器),Highway1(愛爾蘭PCH公司在矽谷成立的加速器),Lab IX(代工大廠Flextronics子公司,兼具育成中心、加速器和投資者)。

生技產業 – QB3 (加州大學系統成立的生技育成中心),Biocurious (號稱為生技駭客提供實驗室), Indie Bio(SOSVenture成立的加速器), San Jose BioCube (提供實驗室和共同工作空間)

潔淨科技產業— Prospect SV(半官方的育成中心), Greenstart(加速器)

即使食物餐飲的創業,都能找到育成中心 – Culinary Incubator(全美國有450個公共廚房), La Cocina (協助低收入族群微型創業)

● 展望台灣重回矽谷


看到矽谷Co-In-8A如此分門別類,各自蓬勃發展,自然能感受到矽谷創業活力的來源。過去一年多來,台灣的創業圈遠較往年活絡,台灣與矽谷間的聯繫從90年代的緊密頻繁,00年代的疏離脫鉤,到最近由谷底回升,政府與民眾都做了非常多的努力。無論上週宣布的國發會主導的花博創業聚落案,或是科技部主導的重新鏈接矽谷案,都十分令人期待。

立意再好的計劃,最重要的是能夠接受供需面的檢驗。台灣的Co-In-8A 運作不夠成熟,因此在供應面和品質上有加強的空間。反之矽谷的Co-In-8A生態健全,競爭激烈,台灣不需到矽谷建立育成中心,如何協助台灣的創業團隊善加利用矽谷既有的資源,才是槓桿效果最佳的資源利用方式。

未來的創業團隊必然越來越需要面對全球的市場和競爭,一方面台灣的團隊需要走出去,另一方面,台灣也需要國際團隊走進來。台灣跟矽谷本來具有地緣的便利,又有人脈的連接,如果最終能夠建立起人才、資訊、資金的雙向交流道,兩地的關係才算真正緊密。

photo credit:flickr@Wonderlane,CC BY 2.0

- See more at: http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/60/article/2333#sthash.NsFACIL8.dpuf




延伸閱讀
文章分類:

0 意見:

張貼留言