雖然台灣創業圈近年動起來了，但創投仍普遍認為台灣腳步太慢。要急起直追，除了創業者要看見世界需求、學習「Dream Big」，政府及業界也該放手並提供資源，讓青年創業成為主流。
CyberAgent台灣區總經理方倩勻：讓30歲以下青年創業
在全球的創業風潮席捲下，台灣腳步還是太慢。以中國創業者來說，他們就是要靠創業翻身，無論是拚勁或執行力都快速很多。台灣創業者不必抱持太多理想，該想的是「使用者要什麼」，而不是「你要做什麼」，可以多往商業靠攏一點。以通訊軟體為例，LINE這樣的服務並不難，打的是資金戰，台灣人也做得到。可以多去思考，使用者對現有服務最受不了的地方是什麼？其實還是有很多空間改善。
青年創業是很重要的，一方面政府政策應該鼓勵或補助民間投資青年創業，另一方面業界也要多提供資源，讓30歲以下的年輕人，即使沒有很多的產業經驗，憑著關鍵技術及很好的想法就能創業成功，這才是該思考的方向。台灣團隊其實很優秀，可惜語言能力依然不夠，若能加強英語及精確的表達能力，其實素質是比東南亞團隊好的。
台大創聯會執行長陳良基：校園接軌矽谷，天使面試學生
今年媒體關注創業圈的程度比以往大很多，跟科技部推動的創新創業案子有關。另外，台灣創業的內容也從以往的「開咖啡廳」等偏向生活層面的事業，轉變為創新本質的創業，帶有關鍵的技術創新，除了數量變多，更樂觀的是內涵也有變化。
我們在今年還在布局需求面，也派學生到矽谷去學習3個月，希望明年是能量爆發的一年。另外，鑽石種子基金以及與四大會計事務所、法律事務所的策略聯盟，也是今年才開始，整體看來是醞釀期，明年才是重頭戲。
台大創聯會的特色是，以美國名校如史丹佛、MIT為典範，帶出台灣的新模式，我們希望台大創聯會也可以變成各大學的典範。學生創業團隊由矽谷創投親自篩選，讓學生知道真的要去說服美國的天使投資者。天使還會派人來面試，如果認為團隊條件符合，學生就能去矽谷一展身手。我們採取的作法是，讓這些學生創業團隊自然淘汰，唯一的條件只有你真的夠積極、想創業。而矽谷天使的共同條件，就是希望團隊可以瞄準全球市場。
心元資本創辦人鄭博仁：把自己看成世界的選手，你就做得到
今年開始，越來越多創業者發現台北有一些創業資源。例如資策會去年開始大力邀請日本、新加坡及中國的創業團隊，辦活動一定要有國際人才的加入，才能加速整個生態圈形成。
另一方面，矽谷創業者不再只關注美國的創業團隊及市場，現在也非常重視亞洲及中國的創新。中國的創業者已經了解到自己的市場機會及地位，並積極往上爬。中國有許多工廠會到矽谷設立辦公室做育成，說服對方「我們這裡有很多選擇性」，並花很大的精神建立與美國的連結。
相對深圳的積極，台灣新創就是等著接單。中國的氛圍是，創業者認為「我也可以當馬雲」、「我的公司也可以是阿里巴巴」，他們很積極地把自己看成世界的player（選手），台灣團隊卻往往只把自己當成製造的player，求穩不求大。你要打一個世界的戰場，還是當地的選手？當你相信自己可以做世界級的產品時，你就是做得出來。
台灣的團隊要走出去有很多種方式，不只是完全把團隊放在中國或東南亞那麼簡單。例如你本來在台灣做手機，到東南亞最有賣點的是這個按鍵；也許你揚名國際的不是你本來設想的社交網絡，而是你的產品。
所以你要對自己的東西有很好的規劃與包裝，第一是產品的定位與Roadmap（目標）。台灣團隊的強項是把產品做出來，但方向不一定對；美國團隊則在創業初期就把最後的Roadmap想好了。現在是創業最好的時機，資金多、公司估值也高，其實台灣團隊素質很好，就缺切入點與包裝，只要有前輩幫他點一下，團隊就會發現「原來我們在做的事情這麼棒」。
天使投資人林富元：站在巨人肩膀上，針對世界需求創新
目前天使投資的文化，台灣還沒有形成。2013年，美國天使投資規模達210億美元，但台灣只有80億美元，且只有4％∼8％是投資早期創業，台灣創投做的是銀行的工作，而非投資。台灣有很多「老的錢」，翻開報紙一看，都是張忠謀和郭台銘。反觀矽谷，當紅臉孔每2到3年就換一批人，中國首富則每年都不同，99％台灣年輕人與產業是相對脫節的。
不過，這不代表台灣人在網路沒有機會。台灣年輕人做得很好的是，站在巨人的肩膀上不斷改進，他們對市場已經有很好的定義。另外，他們可能也想做類似歐美及風行網的網路影視服務。但問題是，中國有政府的滋養，我們又該創造什麼樣的價值？此外，傳統產業正在大翻身，且富有台灣本土特色。微熱山丘執行長陳來助曾說，中國是關起來打，但台灣是開放的。我們要重新思考優勢，有什麼是別人搶不走的？
時代基金會執行長徐小波也說：「我們在台灣，大家坐在金礦上卻不自知。」未來台灣創業者可以因應全世界的需求去發展新事業，特別是鎖定「新興市場」的需求。
原文：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35038
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