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2015年1月18日 星期日

雖然台灣創業圈近年動起來了,但創投仍普遍認為台灣腳步太慢。要急起直追,除了創業者要看見世界需求、學習「Dream Big」,政府及業界也該放手並提供資源,讓青年創業成為主流。

CyberAgent台灣區總經理方倩勻:讓30歲以下青年創業

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在全球的創業風潮席捲下,台灣腳步還是太慢。以中國創業者來說,他們就是要靠創業翻身,無論是拚勁或執行力都快速很多。台灣創業者不必抱持太多理想,該想的是「使用者要什麼」,而不是「你要做什麼」,可以多往商業靠攏一點。以通訊軟體為例,LINE這樣的服務並不難,打的是資金戰,台灣人也做得到。可以多去思考,使用者對現有服務最受不了的地方是什麼?其實還是有很多空間改善。
青年創業是很重要的,一方面政府政策應該鼓勵或補助民間投資青年創業,另一方面業界也要多提供資源,讓30歲以下的年輕人,即使沒有很多的產業經驗,憑著關鍵技術及很好的想法就能創業成功,這才是該思考的方向。台灣團隊其實很優秀,可惜語言能力依然不夠,若能加強英語及精確的表達能力,其實素質是比東南亞團隊好的。

台大創聯會執行長陳良基:校園接軌矽谷,天使面試學生

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今年媒體關注創業圈的程度比以往大很多,跟科技部推動的創新創業案子有關。另外,台灣創業的內容也從以往的「開咖啡廳」等偏向生活層面的事業,轉變為創新本質的創業,帶有關鍵的技術創新,除了數量變多,更樂觀的是內涵也有變化。
我們在今年還在布局需求面,也派學生到矽谷去學習3個月,希望明年是能量爆發的一年。另外,鑽石種子基金以及與四大會計事務所、法律事務所的策略聯盟,也是今年才開始,整體看來是醞釀期,明年才是重頭戲。
台大創聯會的特色是,以美國名校如史丹佛、MIT為典範,帶出台灣的新模式,我們希望台大創聯會也可以變成各大學的典範。學生創業團隊由矽谷創投親自篩選,讓學生知道真的要去說服美國的天使投資者。天使還會派人來面試,如果認為團隊條件符合,學生就能去矽谷一展身手。我們採取的作法是,讓這些學生創業團隊自然淘汰,唯一的條件只有你真的夠積極、想創業。而矽谷天使的共同條件,就是希望團隊可以瞄準全球市場。

心元資本創辦人鄭博仁:把自己看成世界的選手,你就做得到

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今年開始,越來越多創業者發現台北有一些創業資源。例如資策會去年開始大力邀請日本、新加坡及中國的創業團隊,辦活動一定要有國際人才的加入,才能加速整個生態圈形成。
另一方面,矽谷創業者不再只關注美國的創業團隊及市場,現在也非常重視亞洲及中國的創新。中國的創業者已經了解到自己的市場機會及地位,並積極往上爬。中國有許多工廠會到矽谷設立辦公室做育成,說服對方「我們這裡有很多選擇性」,並花很大的精神建立與美國的連結。
相對深圳的積極,台灣新創就是等著接單。中國的氛圍是,創業者認為「我也可以當馬雲」、「我的公司也可以是阿里巴巴」,他們很積極地把自己看成世界的player(選手),台灣團隊卻往往只把自己當成製造的player,求穩不求大。你要打一個世界的戰場,還是當地的選手?當你相信自己可以做世界級的產品時,你就是做得出來。
台灣的團隊要走出去有很多種方式,不只是完全把團隊放在中國或東南亞那麼簡單。例如你本來在台灣做手機,到東南亞最有賣點的是這個按鍵;也許你揚名國際的不是你本來設想的社交網絡,而是你的產品。
所以你要對自己的東西有很好的規劃與包裝,第一是產品的定位與Roadmap(目標)。台灣團隊的強項是把產品做出來,但方向不一定對;美國團隊則在創業初期就把最後的Roadmap想好了。現在是創業最好的時機,資金多、公司估值也高,其實台灣團隊素質很好,就缺切入點與包裝,只要有前輩幫他點一下,團隊就會發現「原來我們在做的事情這麼棒」。

天使投資人林富元:站在巨人肩膀上,針對世界需求創新

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目前天使投資的文化,台灣還沒有形成。2013年,美國天使投資規模達210億美元,但台灣只有80億美元,且只有4%∼8%是投資早期創業,台灣創投做的是銀行的工作,而非投資。台灣有很多「老的錢」,翻開報紙一看,都是張忠謀和郭台銘。反觀矽谷,當紅臉孔每2到3年就換一批人,中國首富則每年都不同,99%台灣年輕人與產業是相對脫節的。
不過,這不代表台灣人在網路沒有機會。台灣年輕人做得很好的是,站在巨人的肩膀上不斷改進,他們對市場已經有很好的定義。另外,他們可能也想做類似歐美及風行網的網路影視服務。但問題是,中國有政府的滋養,我們又該創造什麼樣的價值?此外,傳統產業正在大翻身,且富有台灣本土特色。微熱山丘執行長陳來助曾說,中國是關起來打,但台灣是開放的。我們要重新思考優勢,有什麼是別人搶不走的?
時代基金會執行長徐小波也說:「我們在台灣,大家坐在金礦上卻不自知。」未來台灣創業者可以因應全世界的需求去發展新事業,特別是鎖定「新興市場」的需求。

原文:http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35038
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