歡迎來到創業學習的行列~
2015年10月31日 星期六
2015年10月29日 星期四
創新創業的聖地是矽谷。20年前，世界在討論誰能取代矽谷；20年之後，矽谷的創新創業擴展到整個灣區，世界也改成討論如何與矽谷灣區合作。面對這個全球趨勢，台灣的初創公司應該去矽谷灣區嗎？台灣創新創業中心的成立，目的是什麼呢？
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〔新網記者歸鴻亭台北特稿〕 為鼓勵台灣創新創業，培育未來潛力產業發展，科技部今年6月於矽谷設置「台灣創新創業中心」，4個多月的努力已累積26家新創團隊赴矽谷計畫通過選拔。
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| 「Nerd Skincare」生物醫美公司CEO陳映彤以遠端網路視訊接受媒體訪問。(歸鴻亭攝影) |
科技部產學及園區業務司司長邱求慧表示，前兩梯次新創團隊已有8家累積募集百萬美元資金，6家獲選進入矽谷知名加速器如Founders Space（協助海外團隊第1名加速器）、500 Startups（全美評比第一級金質加速器）及Y Combinator（MIT研究評選為2014年全美第1名加速器）等。第3梯次入選團隊中Nerd Skincare進入矽谷第一家生技加速器IndieBio；創新膠囊已募得170萬美元種子投資；申騏科技更是睽違6年後，為我國成功敲開全美前3大加速器TechStars之大門。其中28歲的陳映彤和夥伴王言之在美國創立「Nerd Skincare」生物醫美公司，產品可以客制化解決民眾粉刺或痘痘的問題，也讓他們入選科技部新創團隊之一，並得到矽谷10萬美金的投資，未來將展開產品量產。
2015年10月28日 星期三
2015年10月27日 星期二
2015年10月26日 星期一
2015年10月25日 星期日
協助使用者將自家空餘的房間、甚至整棟房子短期出租給旅客的平台Airbnb，如今已是上市前估值高達255億美元、僅次於小米和 Uber 的「獨角獸」，其共同創辦人暨技術長納森（Nathan Blecharczyk）昨（23日）來台與政府對話，為Airbnb在台灣合法化佈局，隨行的還有香港暨台灣區總經理羅漢寧和北亞區公共政策經理Sanghyun Lee。
外界最關心的繳稅和安全法規問題，納森表示已與台灣政府展開對話，時程表未定，無論是繳稅、房東保險還是房客入住傷害險皆有可能視協調狀況在台灣實施，但根據Airbnb的經驗，與政府對話通常無法在短時間內達成協議，Airbnb目前在全球20個國家繳稅，每個政府的溝通時間長短不一。
（圖說：Airbnb共同創辦人暨技術長Nathan Blecharczyk昨日來台與政府協商Airbnb適法性的問題。照片來源：李欣宜攝。）
2015年10月24日 星期六
黃存義為台灣資訊業專業經理人，現為光寶集團策略長，曾任東元資訊德國分公司總經理、台灣惠普科技行銷專案經理及業務經理，1999年擔任台灣微軟總經理、2001年出任微軟大中華地區總裁。2008年離開微軟，結束長達16年的微軟生涯。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師。黃存義非常擅長擬定大公司的事業經營策略，他怎麼給成立4-5年、要規模化擴張的新創團隊建議？他又怎麼看待影響食衣住行育樂的網路產業？
創業有不同規模，規模越小，回報當然越低，但是成功或失敗的影響都不大，如果沒有經驗的話，可以從小的做起，經歷越豐富，創的平台越大，玩得越大。這個過程中，有幾件事情要注意，我比較不適合對小創業建議，比較適合對規模大的創業建議。
2015年10月23日 星期五
她以獨創的生物纖維面膜進軍全球，銷售逾800萬片，成為業界台灣之光…
吳蓓薇認為現代女性的韌性與吸收新知的胃納量比較大，體能與環境適應力也不輸給男性，所以旗下員工有高達98%是女性。 寵愛之名／提供
寵愛之名去年營收逾23億元，全球銷售點已達11國，今年第2季吳蓓薇對中國大陸的布局再進一城，大舉進軍中國高級商場專櫃，9月底已拓至百間專櫃，預估二年內將拓增300間專櫃，遍及大陸全國22省。
女子奇兵 體貼顧客需求
今年寵愛之名在大陸全境營業額預估就可上看人民幣4.5億元，吳蓓薇說：「這都是大家（員工）的功勞」。吳蓓薇旗下員工有高達98%是女性。
2015年10月22日 星期四
總統候選人蔡英文在月初拋出創業政策，要把台灣打造成亞洲矽谷，也針對產業轉型提出五大產業聚落計畫，至於鼓勵新創事業，則是要用五大方向解決創投資金不足的問題。等了許久，並沒有推出更進一步的詳細說明，還無法看出全貌，以目前推出的政策來看，真能鼓勵新創事業嗎？
攤開目前蔡英文提出的創業政策：
* 蔡英文發表亞洲矽谷產業政策全文
* 蔡英文五大創投資金政策工具+五大產業聚落
* 蔡英文發表亞洲矽谷產業政策全文
* 蔡英文五大創投資金政策工具+五大產業聚落
關鍵一：五大創投資金政策工具，活絡了資金然後呢？
五大方向解決創投資金不足的的問題：
1、擴大壽險業資金的投資應用
2、研議讓退休基金投資創投
3、國發基金與民間業者合組大型創投
4、發展科技創新板，鬆綁科技創新事業的掛牌
5、適度允許銀行給新創事業的貸款得以以債轉股
這五大方向可解釋為政策工具，的確能活絡創投資金，美國也有壽險、退休、學校信託基金來投資新創公司。而國發基金與民間業者組大型創投，運用國發基金是目前國發會已經在做的事，3月才以「配比基金（Matching Fund）」的方式，與之初創投合組15億的本誠創投基金。
FlyingV創辦人林弘全做天使投資、也常參與政府創業政策討論，他說，創投一直都有，國發基金配套也很多。組大型創投的話，資金越多越可怕，因為績效期待值越高，投資人反而會越趨保守。反而是要支持資金不要斷裂，投資初早期的公司，不然沒有新的產業會出現。
之初創投共同創辦人林之晨則認為，像KKBOX要往海外發展，需要募數千萬美元，但是卻只能向KDDI募資，被占股65％股權，台灣缺乏能夠投這樣規模的大型創投，他認為國發基金可以跟創投組2-3億美元的基金，才能在一家公司投出數千萬美元。
至於科技創新板，林弘全說，對創投來說，目前是沒有題材、沒有出場機制，所以才要想辦法創造退出市場，然而，讓新創公司容易IPO不一定是好事。台灣反而需要次級市場，就像之前推的股權群募平台，讓私有化公司可以在市場上交易。 他指出，台灣一直都有簡易上市櫃的機制，可以不需要獲利就上市櫃，推出科技創新板，有做有幫助，但要思考的反而是還有沒有可以做，但沒被列進來的？
林之晨說，高科技業本來就可以上市櫃，可以免去連續兩年獲利的要求，只是，網路公司很難申請，要放寬限制。
針對銀行投資，金管會最近通過法案，讓銀行可以100％直接投資，但前提是網路新創公司不見得能通過貸款，另外對於銀行來說，如果創業者繳不起貸款，甚至倒閉，要讓銀行以債轉股，真的有其誘因嗎？
（圖說：友善的創業環境才能對創業家真正有幫助。圖片來源：shutterstock。）
2015年10月21日 星期三
2015年10月20日 星期二
雲嘉南分署25日請來潮網科技董事長徐挺耀等三位導師在成大為青年學子演講。
雲嘉南分署25日請來臺灣數位文化協會主任鄭國威等三位導師在成大為青年學子演講。（雲嘉南分署提供） 「自己的導師自己選」！勞動部勞動力發展署雲嘉南分署10月25日將於成功大學醫學院三樓演講廳舉辦「青年讚出聲Young Voice年會」活動，請來由網友票選出來的三位導師包括潮網科技董事長徐挺耀、台灣數位文化協會媒體中心主任鄭國威與台灣家具產業協會理事長盧圓華與青年對談，現場參與民眾還有機會可抽智慧型手機，另當天下午1:30起活動也全程線上直播，婉君可在網路影音平臺LIVEhouse.in即時收看並提問，導師將於現場為青年解答。
為支持青年創業家投入創新、實現創業夢想，並鼓勵台灣青年創業人才與國際接軌，經濟部中小企業處、英特爾與西門子（Siemens）於10月19至20日共同舉辦2015 APEC全球創業挑戰賽。
今年由台灣的iStaging團隊拿下第一名，透過擴增實境演算法顛覆使用者室內裝潢的體驗，iStaging團隊所設計的數位宅裝平台可協助房仲業者銷售房屋，同時也讓消費者降低溝通成本，快速在虛擬空間搭配傢俱打造理想中的家。台灣iStaging團隊除了獲得英特爾所贊助的十萬美元獎金，與內含Intel RealSense實感技術的筆記型電腦一台；另外，他們也將於今年11月前往英國倫敦參與Intel Challenge Up! Summit Europe挑戰賽，與來自全球的創業家進一步交流。
《高年級實習生》（The Intern）是2015年的美國好萊塢喜劇片，首周在IMDb上即拿下7.6分，表現不俗。本片的導演、編劇、製片皆為南西梅耶斯（Nancy Meyers），因此充滿濃濃的女性意識，說故事的方式也相當細膩；如果硬要挑缺點的話，就是細節太多，稍嫌繁瑣了一些。本片最大功臣是男主角勞勃狄尼洛（Robert De Niro），他完全以個人演技支撐起全片；女主角安海瑟薇（Anne Hathaway）在本片的演技並不突出，但氣場驚人，能跟勞勃狄尼洛對戲仍維持存在感，相當不容易。
本片敘述年輕的女性創業家兼執行長茱莉（Jules Ostin, 安海瑟薇飾演）啟動了「高年級實習生」計畫，找來70歲的班（Ben Whittaker, 勞勃狄尼洛飾演）當她的助理實習生。班過去在電話簿公司工作了一輩子，最後以副總裁（VP）的身分退休，在老年喪妻之後仍想追求成長以及與人的連結關係，因此積極重新投入職場。
本片敘述年輕的女性創業家兼執行長茱莉（Jules Ostin, 安海瑟薇飾演）啟動了「高年級實習生」計畫，找來70歲的班（Ben Whittaker, 勞勃狄尼洛飾演）當她的助理實習生。班過去在電話簿公司工作了一輩子，最後以副總裁（VP）的身分退休，在老年喪妻之後仍想追求成長以及與人的連結關係，因此積極重新投入職場。
2015年10月19日 星期一
遊戲直播平台Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin日前訪台一週，與台灣平台及遊戲業者對談，帶動直播話題討論，繼先前討論「新創公司如何全球化？創業要找到自己的核心」之後，另一重要的議為為創業家選定題目時，到底要做平台還是內容提供者？平台又要如何獲利？
直播平台的營運模式
Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin指出，「很多新創公司聚焦在用戶和流量成長，忽視營收的重要性！」2008年，Twitch進行第二輪募資，雖然處於金融風暴時期，但還是找得到投資，當時Twitch意識到營收和創造合理商業模式的重要性，廣告成為重要收入來源。此外，Twitch也設計了訂閱制度，2010年就開始獲利。
Kevin Lin認為，創業家雖然一開始不用擔心營收，如果往後要繼續擴張，穩定的商業模式是公司能否成長發展的關鍵。
（圖說：Twitch共同創辦人兼營運長Kevin Lin分享他對直播平台的看法。圖片來源：數位時代攝影。）
2015年10月17日 星期六
想到海外工作，卻苦無門路可尋？今年2月上線的mit jobs平台，也許可以解決你的困擾。看準跨境人才需求，mit jobs平台目前提供來自14個國家、306個職缺，讓求職者能根據自己的需求投遞履歷。
（圖說：mit jobs創辦人蔡姿旭（左）、林昶聿（右）。照片來源：侯俊偉攝影。）
會有這樣的服務誕生，源於兩位創辦人的海外經歷。創辦人林昶聿曾任職科技大廠數年，離職後他到德國進修MBA、並加入當地的社會企業，後來也到中國當過交換學生；共同創辦人蔡姿旭則曾在澳洲、中國、新加坡求學與工作，兩人皆有豐富的海外經驗。
打造開放透明的跨境求職平台
他們觀察，台灣欠缺的是資訊，而不是人才，而就業市場普遍都有資訊不對稱的問題，更遑論針對跨境人才需求所設立的網站，因此最後決定結合兩人的跨國經驗，成立mit jobs，鎖定跨境的人才服務。
不同於現有的線上求職平台，廠商在放上職缺時，是依據放置天數計算費用，mit jobs採取媒合成功才收費的方式，而求職者一旦透過mit jobs找到工作，經過雙方確認後，還能獲得回饋獎金。
另外，林昶聿認為，現下求職網站最值得詬病的，還有不透明的薪資訊息，因此目前廠商若要在mit jobs上張貼職缺，薪資區間便成了必填的欄目。透明開放的制度以及按次收費的方式，也讓僅上線半年的mit jobs，成了新創公司的愛用尋才網站。
資訊共享，鼓勵求職者跨出海外
至於到海外工作有什麼需要注意的眉角？蔡姿旭認為，除了資訊要流通透明外，還得依據當地市場因地制宜。蔡姿旭以自己的經驗為例，在澳洲、中國有豐富業界經驗的她，到了新加坡，即便有著漂亮的工作經驗，投遞了上千封履歷，仍舊無聲無息。後來，還是經過當地友人的提點，才發現自己沒附上大頭照，公司連考慮的機會都不會給。因此，依據不同市場的需求，「細節」就成了能否勝出的關鍵。
不少人都有海外求職夢，但對求職者來說，要勇敢跨出第一步，同樣面臨心理層面的關卡，因此mit jobs也邀請曾在海外工作的人撰寫專欄，分享求職經歷、當地的生活文化與薪資水平等，縮短現實與夢想之間的距離。
林昶聿說，目前平台已有約1500名使用者。未來，除了開拓更多國家的職缺外，平台還將新增「履歷估值」功能，讓使用者上傳自己的履歷，系統便會根據你的技能、過往經歷，來計算出你的薪資區間、適合的工作等。「我們最大的目標是，把台灣人送到更大的舞台。」他說。
（圖說：mit jobs創辦人蔡姿旭（左）、林昶聿（右）。照片來源：侯俊偉攝影。）
2015年10月16日 星期五
2015年10月15日 星期四
台灣新創團隊開始走向全球，不管是做國際市場、募得國際資金，或進入國際創業加速器，與國際的連結越來越多。14日台北市政府舉辦的亞太創新交流會Venturap，邀來台灣的Kick2Real、新加坡的muru-D、北京的創客空間、馬來西亞的MaGIC及日本的Skyland Ventures，在這些樂意接納台灣新創團隊的亞洲創投加速器經營者眼中，他們在篩選國際團隊或投資團隊時，會考慮的重點條件。
Kick2Real：尋找富士康沒有的創業項目
Kick2Real營運長林泰龍說，今年7月在深圳發布新的創客空間，14日富士康也攜手阿里巴巴及杭州市政府三方共同推出「淘富成真創客平台」計畫，用新的商業模式幫助硬體新創。林泰龍指出，針對新創團隊，Kick2Real聚焦在創業家的態度，此外，如果是富士康所沒有的創業項目，則會非常有興趣。
muru-D：前提是「我能否幫助你？」
由澳洲電信公司Telstra資助，在新加坡成立的新創種子加速器muru-D，採用Y Combinator模式，六個月的計畫，投資4萬美元占股6％。
muru-D駐點創業家Joseph Ziegler指出，加速器給的是「Smart Money」，有許多外部資金，創業家不一定要選擇申請加速器。
所以，Joseph Ziegler特別重視團隊一定要有技術人才、要有好的英文溝通能力，以及「我能幫助他們的團隊！」 Joseph Ziegler舉一個菲律賓新創團隊為例，用類似Uber的服務幫助女孩子回家更安全，但新加坡治安非常好，沒有安全問題，這樣的模式就沒有他能協助的地方。
另外，能接受建議的態度也很重要，曾有個團隊原本沒有選入前40個團隊，Joseph建議他要找共同創辦人、改變商業計畫方向…等等，這位創業家在幾天時間內就做到這些建議，最後不僅入選計畫，也馬上就拿到其他創投的資金。
Joseph Ziegler指出，「我們把台灣視為重要的市場，因為文化、語言的跟新加坡有緊密連結，可以一起合作建造生態體系。」而目前入選muru-D的台灣新創團隊有兩個。
2015年10月14日 星期三
在網購界家喻戶曉的家電團購達人486先生，如何能夠連續5年創造出破億營業額？一手打造出團購帝國的創業冒險王就是人稱486先生的陳延昶。他親切的笑著表示能夠有今天的一切都因為『結好緣』的想法，起初因常常在《486的大丈夫週記》部落格分享生活觀察與購買到高CP值好東西的經驗，後來為了幫助也想買的網友，開始揪團買東西，熱情雞婆的個性，讓486變身為破億業績的超級勸敗王，而他所經營的《486的大丈夫週記》至今超過3300萬人瀏覽，486先生粉絲團臉書達到21萬人，他的創業版圖從團購開始，並跨足婚友介紹、餐廳、冷凍食品，2013年成立了「永日文創」將傳統習俗融入現代生活當中，事業成功多角化經營讓他被家電業者、各電商稱為「創業冒險王」實在當之無愧，他所投入各事業版圖都得到相當驚人的成績，說是傳奇也不為過。
2015年10月13日 星期二
2015年10月11日 星期日
2015年10月10日 星期六
說到旅行，最令人頭痛的莫過於「行程規劃」一環。自助旅行愛好者大概都有這樣的經驗：你必須不斷的在Google打上關鍵字，點開一個個網頁，再複製景點資訊到word上，最後才能將繁複的資訊統整成行程表。
「旅遊的時候要處理很多很『芭樂』的事情、也可能找到很多很『芭樂』的行程，我們希望透過科技優化大家的旅遊體驗。」TravelBala創辦人程繼瑩說，旅遊的重點在於過程中的美好，讓大家談論起旅遊都可以「balabala」地講個不停，這也成了團隊的命名契機。
原先擔任軟體工程師的程繼瑩，平日喜歡帶家人出國旅遊，當初為了解決這樣繁複的過程，便設計了一個網頁系統來彙整旅遊資訊，成為團隊後來第一項產品TravelBala Organizer的雛型。
TravelBala Organizer是一個線上旅遊行程編輯器，一改過去使用者必須點開眾多網頁的困擾，透過Organizer的搜尋列篩選資訊，再拉選適當的資料到自己的專屬平台中，透過系統整理成冊，就可以印出自己的旅行小冊子。
數據腦，長出精準的旅遊解決方案
歸因於先前的工作經驗，程繼瑩在數據分析領域有多年經驗，也深知對旅遊業的創新而言，「數據」才是最好的工具。今年7月，團隊推出第二項產品「TravelBala Organizer＋」，便是專門鎖定飯店業者的精準行銷方案。
透過TravelBala Organizer＋，業者可以提供房客互動式行程建議、專屬旅遊行程表等，但重點不在於這些加值服務，而是TravelBala所提供的房客旅遊行為分析報告。透過搜集房客在網頁上的點擊率、停留率數據，分析房客的偏好、並歸納出潛在的客群。確保在房客退房後，業者能留下有效的參考數據，並針對潛在的客戶進行精準行銷。
TravelBala目前的使用者主要分佈在台灣與香港，今年7月TravelBala Organizer已有超過千名使用者。程繼瑩說，團隊也計畫擴大亞洲市場，已針對東南亞市場進行初步佈局，未來目標要走入國際市場，現階段將考慮進駐歐洲的孵化器、參加美國的旅遊新創比賽等方式，進行全球佈局。
網路產業創造流量，也吸引大量使用者，卻往往面臨流量如何變現的問題，無法接上商業模式。致力打造台灣App品牌的CHOCOLABS，創立四年來一共開發57款App，其中有27個冠軍App，每個月有150萬活躍用戶。CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜從去年開始思考如何把流量變現，投入行動影音廣告拚營收，接下來，更要打造台灣行動影視平台，用新媒體能力解決台灣影視產業長期以來的問題。這個夢很大，劉于遜如何將流量轉成營收？擅長企業商業策略的黃存義又怎麼看他們？
黃存義（微軟大中華區前總裁）
台灣資訊業專業經理人，現為光寶集團策略長，曾任東元資訊德國分公司總經理、台灣惠普科技行銷專案經理及業務經理，1999年擔任台灣微軟總經理、2001年出任微軟大中華地區總裁。2008年離開微軟，結束長達16年的微軟生涯。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師。
台灣資訊業專業經理人，現為光寶集團策略長，曾任東元資訊德國分公司總經理、台灣惠普科技行銷專案經理及業務經理，1999年擔任台灣微軟總經理、2001年出任微軟大中華地區總裁。2008年離開微軟，結束長達16年的微軟生涯。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師。
劉于遜（CHOCOLABS共同創辦人）
2011年決定與黃崇傑一起創業，打造台灣製造的App品牌，最知名的App有追劇瘋CHOCO TV、iMusee、電視連續劇、阿信浪漫玩東京及Ubike 讓我騎等。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期創業家。
2011年決定與黃崇傑一起創業，打造台灣製造的App品牌，最知名的App有追劇瘋CHOCO TV、iMusee、電視連續劇、阿信浪漫玩東京及Ubike 讓我騎等。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期創業家。
2015年10月9日 星期五
網路產業創造流量，也吸引大量使用者，卻往往面臨流量如何變現的問題，無法接上商業模式。致力打造台灣App品牌的CHOCOLABS，創立四年來一共開發57款App，其中有27個冠軍App，每個月有150萬活躍用戶。CHOCOLABS共同創辦人暨執行長劉于遜從去年開始思考如何把流量變現，投入行動影音廣告拚營收，接下來，更要打造台灣行動影視平台，用新媒體能力解決台灣影視產業長期以來的問題。這個夢很大，劉于遜如何將流量轉成營收？擅長企業商業策略的黃存義又怎麼看他們？
黃存義（微軟大中華區前總裁）
台灣資訊業專業經理人，現為光寶集團策略長，曾任東元資訊德國分公司總經理、台灣惠普科技行銷專案經理及業務經理，1999年擔任台灣微軟總經理、2001年出任微軟大中華地區總裁。2008年離開微軟，結束長達16年的微軟生涯。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師。
台灣資訊業專業經理人，現為光寶集團策略長，曾任東元資訊德國分公司總經理、台灣惠普科技行銷專案經理及業務經理，1999年擔任台灣微軟總經理、2001年出任微軟大中華地區總裁。2008年離開微軟，結束長達16年的微軟生涯。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期導師。
劉于遜（CHOCOLABS共同創辦人）
2011年決定與黃崇傑一起創業，打造台灣製造的App品牌，最知名的App有追劇瘋CHOCO TV、iMusee、電視連續劇、阿信浪漫玩東京及Ubike 讓我騎等。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期創業家。
2011年決定與黃崇傑一起創業，打造台灣製造的App品牌，最知名的App有追劇瘋CHOCO TV、iMusee、電視連續劇、阿信浪漫玩東京及Ubike 讓我騎等。亦為AAMA台北搖籃計畫第三期創業家。
2015年10月8日 星期四
繼《獲利世代》成為暢銷書，在台引起一片商業模式討論與思索的浪潮後，奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）的第二本重量級著作《價值主張年代》中譯本，也正式在台上市。他認為，對企業來說，好的價值主張，就是「設計思考Ｘ顧客不可或缺的需求」。
對企業來說，價值主張可以創造三大益處。第一，了解價值創造的模式。用簡單的方式，就可以整理出顧客需求的相關資訊，能因此更有效地針對客戶最重要的任務、痛點、獲益，找出價值主張與設計可獲利的商業模式。
第二，善用團隊成員的經驗與技能。在團隊溝通時，可以有共同的語言，不再雞同鴨講。當進行更多策略性對話與創意發想時，可以更快聚焦在技術、產品、功能等面向上，朝為顧客與企業創造價值的方向前進。
第三，避免浪費時間在不可行的構想上。能夠嚴格測試團隊最重要的假設，以降低失敗風險，即使進行大膽的構想，也不會耗盡資源，同時，形塑新構想的流程，會符合任務的特性，也補強既有流程，幫助運作順利。
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