獵豹成立1億元創業基金，鎖定初早期新創團隊

獵豹移動執行長傅盛13日出席兩岸移動互聯網，宣布投資一億元台幣成立獵豹創業基金，投資初早期新創公司，要鼓勵敢於冒險，不怕夢想被嘲笑的年輕人。

幫助初早期創業的年輕人

傅盛說，「當年我遇到一個又一個難題時，雷總（雷軍）給了我很多幫助，我希望像接力棒一樣，幫助台灣年輕人。」台灣年輕人想創業，卻擔心市場太小，但是App可以做到全世界。他認為台灣有很多素質極好的年輕人，就像雷軍說的一樣，需要的是資金的幫助，培養台灣的互聯網。

（圖說：獵豹移動執行長傅盛宣布投資1億元台幣，成立獵豹創業基金，投資台灣初早期新創公司。圖片來源：郭芝榕攝影。）

傅盛希望能讓海峽兩岸在經濟上互相幫助，真正抓住這個時代。一個月前，傅盛刻意不用傳統媒體平台，而是通過中國的自媒體平台邏輯思維，宣傳即將打造傅盛戰隊，鼓勵年輕人創業。

預計選出5個年輕人去矽谷受訓，2天內收到超過1萬個申請，收到了300個高質視頻，選了10幾個視頻，故事也很動人。其中有一個年輕人說：「再不輟學，我就要畢業了！」一定要輟學創業，擁抱大時代。傅盛認為，年輕人有時間、精力及鮮活的思想，所有事情都發生劇烈改變時，往往經驗就會成為阻礙。

專注，把一件事做到極致

獵豹移動也是一家新創公司，前身是金山毒霸，成立4年，2013年決定全力投入Clean Master的開發，短短2年的時間，傅盛說，我們知道PC時代必將過去，雖然90％的收入都在PC，但90％人力都投入移動互聯網的開發。

2014年5月成功在紐交所上市，傅盛說心頭萬分感慨，「用2年時間讓一個PC軟體公司，轉變成全球的互聯網公司，速度之快，我們也很難想像。」

傅盛形容，「本質上不是獵豹有多強大，而是我正好站在一個大波浪的大風口上，就像牛頓說的是在沙灘上玩，不小心撿到了石頭。」

除了在推出Clean Master之前就先在美國市場做三個月的調查，發現工具類軟體是移動互聯網的缺口，於是決定投入Clean Master，從3-4個工程師，變成100個工程師專職投入。

雷軍有一句話說：「什麼叫極致？把對手逼死，把自己逼瘋。」傅盛說，由於中國市場太過競爭，不只是紅海，而是血海，獵豹移動面對國際競爭，就像狼入羊群一樣，取得快速成功。18個月的時間，超過3.4億活躍用戶，預計很快可以達到5億活躍用戶，最大的用戶來自歐盟和美國，占用戶的20％。

關鍵就在於把一個App做到極致，重視用戶體驗，從單點到體系把工具平台化，是移動工具的戰略。Clean Master在Google Play上有超過1500萬用戶評過分，平均分數是4.7分，傅盛分析，一個用戶投四顆星，就要有14個用戶投五星評價，用戶只要評出一星評價，就會有獵豹同事直接問使用者原因。即使是0.1分的用戶評價波動，獵豹都會重新檢視那個點需要改進。

免費的商業模式

獵豹移動在過去2年拿到全球平台的搭建，未來2年是全球化商業引擎的搭建。傅盛說，「Clean Master堅持不對用戶收費，要用未來的模式打破過去的模式，免費是全球人民的共同需求。」

金山毒霸有20年歷史，但很艱難，是因為中國盜版的橫行，但凡事都有兩面，也因此催生中國獨有的免費軟體使用模式，中國互聯網有一句話是「羊毛出在豬身上」，這條路在過去10年，不被用戶認可和理解。

在淘寶出現時，大家不看好，但現在它一個月的利潤是亞馬遜過去20年的總和，小米模式也有巨大的生命力，中國的確形成獨有的免費商業模式。傅盛說，免費可以使廣告支出大幅減少，讓用戶體驗增加。

現在的中國不只是免費模式，叫車還送錢，有一次搭計程車，車資10元，司機叫傅盛用微信付5元，再用支付寶付5元，因為他才可以可各得到5元的額外補貼，連老婆婆都會使用搖一搖叫車，免費就是最快的核心助力點。

獵豹移動的年複和成長速度超過150％，從2年前的1.6億收入到去年的7.5億，今年年度收入可達17億，傅盛表示，明年希望可以再翻一翻，達到真正和獵豹市值相配的程度。

目前Clean Master在台灣的用戶量活躍用戶超越600萬，也跟台灣的合作夥伴一起研發CMS（Clean Master Security），不到一年，全球下載量不包括中國用戶已超過1億。

原文：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/34989