賀元
1995年與薛曉嵐成立資迅人，1999年獲得英特爾一億元台幣的資金，成為台灣青年創業代表。2001年宣布公司結束。2011年與美國北加州再次創業，開發DAC影音器材。
其實，我並不想成為時代的一個符號，但它就是發生了，我也承認，當時我就是個大失敗，但社會裡總是要有我們這樣的人。這個經驗給我的學習是，當年太年輕，財務及策略應該再保守一些。但我很感謝那時候，還是有不少長輩、朋友願意相信我、支持我。
2003年我開始把眼光轉向大陸，在那個時候，這個市場的確是個出口，畢竟網路講求的就是價值的節點N次方效應，一萬人跟一億人的效應是差很多的，但也深刻體會到，大陸雖然都講中文，它就是一個新市場，面對困難，還是要想出如何用科學的方法解決。加上中國在是有些政治敏感，加上當地還是喜歡外來的品牌，所以決定去美國發展。
可能是我神經本來就比較大條，我一直都覺得創業是件很過癮的事，有機會、有想法就想去做。2011年我到加州再次創業，當時App正紅，不過競爭很很大，要追上就只能比誰有錢了，後來我轉換領域，成立Light Harmonic，做的是DAC影音器材的硬體。
我第一份工作就是做網路，然後也一直是網路死硬派，現在就算是做硬體，我還是用網路的思維，第一，我很重視速度與使用者回饋的掌握，以產品來說，以前很多硬體產品是以年度來規畫，我們是以「季」為單位，還有，我們很重視前100個消費者的經驗，比如我們一開始做高端產品，後來消費者反應想要低階一點的，我們就開發，有些面板的設計，還讓大家投票，然後透過社群經營的方式，達到質變的效果。
其實小米的成功，就是用這樣的網路思維。公司成立之初，我還利用募資平台募到了近40萬美元，也在網路上做各種行銷，所以我還是在網路產業之中。當時認為的各行各業都是網路產業的看法，現在都成真的。
會選擇在美國開始，除了北加州是全球高端音響重要的產業聚落，還有一個原因主要在這邊國際化交流活絡，容易吸引到國際人才，對於品牌推動較有加分作用，我現在公司的同仁，可以說是分布在七大洲、五大洋，我的工程師有不少在歐洲、但生產製造在深圳，美國這邊負責品牌行銷，做使用手冊，8種語言內部都有人可以搞定，現在我每天有三分之一的時間都在電腦上開會。
過去20年把資訊都接起來，而且使用者也從社會裡的前端菁英，變成一般人都能使用，像我媽媽現在會用微信、在亞馬遜買東西，小孩更不用說。我們過去完成了網路第一章，未來結合人工智慧與大數據的物聯網將是第二章，好玩的事，現在才要開始。
這幾年台灣又開始談創業這件事，真的很開心，從台灣、大陸到美國，我真的覺得台灣是個好地方，而且台灣人很努力，只是台灣人容易覺得自己不如人，膽子比較小，雖然台灣有市場規模的限制，但這個年代，其實市場不一定是限制，人在哪裡不是困難點，現在網路這麼發達，把台灣當作一個出發點，多看多接觸，建立社群人脈，其實真的沒有想像的難，會限制的是自己。當然，如果要做全球的生意，就一定要要求自己做出世界級的好東西。
回顧過去這些人，我覺得台灣社會對於失敗太過在意，也太在意「賺錢」，都讓原本願意冒險的年輕人，少了很多機會與可能性。我一直相信，只有熱血才能救社會，總要有人願意衝撞社會，社會才會有驚喜與改變。大家常說「人在江湖，身不由己」，但我現在的心態反而是人在江湖就逍遙些吧！
原文：http://www.bnext.com.tw/article/view/id/36908
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