品格子旅店 膠囊旅館再進化

從臺北車站M8出口搭乘手扶梯，望入眼簾的除了熱鬧的街景，就是黃振翔創立的「品格子旅店Inn Cube」創始館，貴為董事長卻只在名片上印了經理頭銜，親切的作風在事業上卻毫不馬虎，創業至今三年多，穩紮穩打的經營方式讓股東以及政府資源都非常樂意挹注。

十年基本功 創業一次ok

大學就讀企業管理學系的黃振翔，基於對觀光旅遊業的興趣，當完兵以後考上文化大學觀光研究所，畢業以後隨即到台東從事飯店休閒產業，在連鎖飯店裡一待就是十年，回憶起當時他說「從行銷、人事、現場管理、活動籌備等，什麼事都要做！不過現在很感謝當時的磨練，為現在的創業奠定了穩固的基礎。」

40歲那年，黃振翔覺得是時候該脫離舒適圈，隨著年資增長，在公司階級變高了，能做的事情卻少了，學了十年的功夫也讓他覺得自己準備好了！於是提出第一份計畫書，立即募集了八位股東加入，就這樣開始了他的旅店人生。「從事飯店休閒業，當然不敢想擁有自己的飯店，不過沒資金就走簡約的風格，我打算做的是，提供給單身族群、背包客等低價族群一個舒適安全的環境。」

因此，從台北車站館的「單人空間」，西門館的「多元房型」，3S館的「女性專區」，現在更準備引進日本的「太空膠囊艙」，回到最初想帶給消費者最高坪效的初心，黃振翔聆聽消費者的需求，從中改良，就是希望帶給大家最好的旅遊體驗。

低價高坪效 回饋消費者

黃振翔說「找點」是創業過程中最困難的一件事，要怎麼在高房價的臺北市，做到最低價的消費方式，「錢一定要賺，但不需要太多，我們想要的是良善的循環，回饋給消費者更美好的體驗。」他也笑說創業的種種辛苦，往往因為一句客人激動的感謝，就讓他倦意全消，用正確的態度做事，築夢且踏實。

雖然品格子旅店不是大規模的飯店系統，但黃振翔打算先在臺北市站穩腳步，再來開放給外縣市加盟，最終希望回歸東部開發自己的民宿系統，做到無人化的自動管理旅館。

活用政府資源 營運添柴火

從申請政府的融資貸款開始創業，後來獲得臺北市青年創業融資貸款零利息的幫忙，黃振翔說，政府的資源真的很值得運用！當公司營運狀況好，政府也會更樂意幫助企業。發揮原本的企管專長，讓他再三強調制定內部法規的重要性，把員工當夥伴，便可以達到公司營收成長的加乘效果。他給想創業的朋友們一句話「累積經驗，不熟的事情不要做，等到時機成熟，有把握就放膽去試！」

（臺北市政府產業發展局廣告）(工商時報)

原文：http://www.chinatimes.com/newspapers/20150830000090-260207

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