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2015年6月5日 星期五

兩岸吹起社會新鮮人創業風,與過去謀生型、技能型、科技型三波段不同,第四波創業的關鍵力量是「玩」!
第一波創業有著受生活所迫的悲情,或因找不到工作、或受景氣波動失業,不得已走上創業路;第二波創業,則是由技術與能力帶動,工廠、公司或開店,透過一技之長,開展創業人生,也有不少創業背後的動力仍是為了改善生活。

第三波植基於資訊科技日新月異,網路帶來更多創業機會,創業者自主意志大為提升,創意、創新、創業的三創企業成為主流。
第四波由自造者(Maker)引領的玩創型創業,可稱為「玩創家」、「創客」,在各校園孵化器、共同工作空間、創業大街等創業基地中,都可以發現他們的足跡,玩創蔓延,代表著富裕一代創業,是為了實現自我價值,形成一股新創風尚。
玩出創業,可能嗎?Facebook創辦人馬克‧祖克伯,為了想知道那位正妺比較正,玩掛學校的伺服器,從而步上創業之路。
90后是創客的主力。以玩創概念起家,30多歲的北京英特華創辦人楊志明,算是老頑童級的創客,創業歷程跨越謀生、技能、科技與玩創4個創業階段。
之前還是大二學生的楊志明,由於想要轉學插大,在資訊不普及、舟車奔波中發現商機,擺地攤銷售考古試卷,讓他賺到人生第一桶金3.8萬人民幣,進而發展為專營學科、公職考試的專業書店。這時創業最大動力是為了賺錢(謀生型)。
書店生意穩定,在一次餐會上發現餐飲毛利高,結合廚師團隊,開起中大型餐館,由於連續的市場營銷策略奏效,在餐飲業也站穩腳步,此時是以自身的能力創業(技能型)。
在一場淘寶電商大會中,楊志明嗅到了創業機會,再一次轉換跑道,重回圖書出版業,但做的是網路市場,當時淘寶電商剛剛開始召募,認準圖書是一大網店商機,可惜出師不利,誤用照片侵權,錯失良機,但算是擠身科技型創業。
沒被挫折擊敗,楊志明憑著對創業的熱情,走遍出版商,串聯成「庫聯網」基地,成為圖書電商的上游供貨平台,再次切入網路書店,在天貓、京東等平台,一口氣開了26家網路書店,3年營收做到5億人民幣。
玩創其實是一心專注、萬分投入的,因為是自己的志趣,衣帶漸寬終不悔的日以繼夜,才稱得上是玩創家。(本文作者為北京中企連鎖創辦人/社團法人台灣服務業發展協會秘書長)
原文:http://www.chinatimes.com/newspapers/20150605000390-260207


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