追趕商機→催生App程式寫手 最好跨足iOS、Android平台
台灣是高度數位化的國家，低頭族滑手機的畫面隨處有，享受各種服務更是理所當然。但看在之初創投（AppWorks）創辦人林之晨眼裡，卻滿是憂心。他指出，近年的「行動創業」中，台灣已錯過一波趨勢，在下半場要打出好球，應鼓勵最優秀的人才出來創業。
林之晨認為，大家忙著滑手機，享受各式各樣的服務，但卻讓台灣淪為國際科技列強的數位金融殖民地。民眾普遍熟悉數位應用，但全部都是來自海外的服務。台灣要擺脫這種狀況，就要靠更多優秀人才創業。
衝最後一哩路…
未來三至五年，明顯的人力缺口在iOS和Android的工程師，媒體、電信、零售業都希望開發App把服務帶到手機上給消費者，但懂得寫這兩個平台的工程師很少，是特別搶手的職缺。
之初創投是台灣指標性網路創投公司暨民間育成中心，致力於協助年輕人創業、建立新創產業典範。林之晨看到目前台灣發展行動創業的一些新問題，值得關注。以下為訪談紀要：
問：台灣近幾年創業趨勢有何需要加強之處？
答：從2007至2008年開始的這一波創業熱潮，可以看到幾件事。第一是智慧手機快速普及，帶來網路服務顛覆的機會。WhatsApp、微信、Uber都是在行動興起後才能做的，成為最新的最後一哩路（last mile），繞過了先前Google、雅虎壟斷的狀況。
第二個是社群媒體興起。第一代的網路原生族群長大，他們的人生都在網路，受網路傳播影響力很大，社群媒體已經成為主流媒體了。
傳統媒體是少數人決定多數人看什麼，社群媒體是多數人決定多數人的內容，一個議題在社群媒體上是否重要，是大家決定。對創業者來說，以前你創業需要傳統媒體幫你報導，再靠社群幫你推廣。新興的創業者，多走這個路線。
第三個是雲端的興起，跟傳統的資訊科技（IT）不同，是租賃為主的模式，很多元化，對購買的人來說租賃的方式很低，可以低成本買到混搭的服務，也興起一大票的創業機會。在App世界，台灣幾乎沒有產生成功的創業，都是國外的模式進入台灣成了No.1。在大的典範轉移上，台灣人掌握、成功的有限。
問：台灣沒有跟上這一波趨勢，會出現什麼問題？
答：以行動（Mobile）為主的大浪，過去七、八年台灣沒抓到，現在機會會愈來愈少。我擔憂的是，台灣正在被這些服務殖民，如果下半場再不反敗為勝，以後永不得翻身。
一般的電商公司，在網路賣東西的毛利率可能有25%。可是要在臉書上打廣告，營收抽成就要10%，臉書抽的稅，比政府能課的還高。國際列強在台灣所賺到的，比我們本地所能賺到的多得多。我們已經被來自國外的數位經濟非常嚴重地殖民，最可怕的是大家不知不覺。
跳脫網站思維…
問：數位經濟型創業仍是現在比較有可行的方式？
答：當然，網路對年輕人來說，是比較低的進入門檻，現在創業，網路幾乎是唯一選擇。網路進入門檻低，但要成功門檻極高，所有狀況都是贏者全拿。絕大多數人不能成為最後成功者，要最優秀的人才能勝出。
不過，台灣的情況是最優秀的年輕人，還是想要先去科技大廠，或是去臉書、Google。不鼓勵最優秀的年輕人出來創業，台灣是無法翻身的。
問：創立一個小公司，怎樣成為大公司？
答：必須要先從一個服務做成功，這是一個慢慢延展的過程，最關鍵的因素是人才。若支持一個服務的成功需要30人，30個成功服務就需要900人，還不包括後台辦公室的支持，臉書在12年內變成現在一、兩萬人，Google在18年間長成到六萬人，在台灣，網路家庭經營了18年也僅3,000人，教育系統無法支應行業的需要。
服務網路化 決戰東南亞
問：談到創業，台灣有什麼新機會或可跟進的模式？
答：水平式、平台式的，台灣應該已經跟不上，也沒有客觀條件，但是垂直式的，專注在特定服務上的，舉例來說，例如媽媽、寵物，台灣還有機會，下半場第一個還有機會的，仍是這些垂直式的服務。
第二個是中國經濟降溫，但東南亞快速崛起，台灣其實有很好的客觀條件到東南亞發展，我也看好台灣團隊單獨或是與當地團隊合作，在東南亞發展市場。發展大東南亞市場可能還有機會發展稍微水平式的東西，但如果是台灣本地市場，可能是偏垂直的。
日本、韓國、中國、台灣都有東南亞發展的意願，但對於東南亞國家來說，中國與日本都有歷史與地理上的衝突、問題，並不很接受這兩國，所以台、韓有機會一拚。
但觀察韓國重點是在美國發展，重心比較不在東南亞，對台灣是個機會，估計未來十年都是很好的時間。
在東南亞發展的方向，也可以是服務業的網路化，我們電商是零售業的網路化，現在一年3.5兆元的交易中，大概有5,000萬元是電子商務，另外多是實體商路，未來20年間可能會被網路慢慢取代；服務業有13兆元的規模，但幾乎99%都是實體，未來也有可能轉為數位經濟，這是個很大機會。
問：服務業的網路化，難在何處？
答：無論零售或是服務業的網路化，重點都在後端的管理。服務業難的是對人的管理，例如打掃服務業者有200個人員，如何管理這200人都是同一個水準？電腦、手機要一樣水準不難，但200人要同水準很難，所以服務業的網路化比零售業要難很多。但這也是台灣人的強項。
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資料科學家 新時代悍將
問：創業最大的癥結是人才，會是創業的關卡嗎？
答：最大的問題，就是人才。我注意到，第一個是很多很好的網路公司找不到人，一個軟體工程師的起薪已經到了每月五、六萬元，比五年前高了一倍，而且有錢也找不到，這是個警訊。
數位經濟時代，網路公司一半以上是工程師，臉書、Google都是，知名大學可能要調整人才培育的重心。哈佛是文法商的學校，但電腦科學科系的人數在快速的成長。
但在台灣，這是個死結。例如，教育部給了台大總量招生名額，台大自由分配到各系所，已經有相對應的教授，都集中把名額給了資訊工程，其他教授怎麼辦？對這樣的狀況，新政府要做點改變，否則數位科技將缺乏成長所需人才動能，這會變成一個長期國安問題，被外來的網路公司數位殖民。
問：符合未來經濟的特殊職缺還有什麼？
答：「資料科學家」也重要，台灣160個大學院校，但卻沒有一個在教如何做資料科學家、成長駭客。所謂資料科學家，是將企業收集的數據，講出數據講什麼，某些客戶的特定偏好，把這個結論做成模型，回測是否正確，未來用這個模型去改善企業的行動。
成長駭客是資料科學家的一種，成長駭客注重特定領域的分析。這是一種新一代的行銷部門。
IT做數據分析，但不懂商業運作邏輯，為分析而分析。例如數據部門可能告訴你昨天新聞流量、成長率、是過去三個月最高。但對做決策沒有幫助。
厲害的資料科學家，可以找出一種可重複邏輯，例如針對年輕人的思考角度和語言去寫作，或是以商業邏輯來協助新聞寫作。
他打團體戰 靠雲端大腦
從傳統創投業者角度來看，之初創投（AppWorks）創辦人林之晨是「非典型」創投業者，他不會神祕地到處找案子，不派駐人力指導創業者各種策略。林之晨把自己歸類為「創投2.0」，引進美國Y Combinator的模式，輔導早期種子階段創業公司，以社群方式讓各個團隊一起創業。
林之晨曾是第一波網路時代的創業前輩。早在1999年還是大三學生時，就在台北和同學一起創業；2006年在美國與朋友一起創立社群網站，轉型為3D遊戲製作公司Muse Games。
為了「考驗」自己的創業經驗與觀點不落後趨勢，林之晨每天規定早上5時起床後，要大量閱讀國內外有關電子商務、新創的各項趨勢，寫成網誌分享給大家，創業以來已經持續六年，他將這些網誌視為自己的「雲端大腦」，還會不時回顧過去預測在當今的印證。
他說，因為常發表網誌，英文名字是Jamie，發現Google自己的名字時，跟英國鼓吹有機食材的「原味主廚」Jamie Oliver互相「PK第一」，他笑說，自己是跟外國名人競爭世上最有名的Jamie。
從A業務創業，會協助企業轉型向B方向發展，目標是把創業做好、做成功，這也使他看到不同產業互助的重要性。在之初創投，很少見「創辦人」自己督導團隊，不同團隊間藉由AppWorks的平台互相交流、激發各種想法。林之晨說，創投並非一個投資公司，他更傾將AppWorks做成創業加速器，讓不同想法、不同性質的團隊交流。
原文：http://money.udn.com/money/story/5649/1545869-%E6%9E%97%E4%B9%8B%E6%99%A8%EF%BC%9A%E8%B6%95%E4%B8%8A%E8%A1%8C%E5%8B%95%E5%89%B5%E6%A5%AD%E6%BD%AE
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