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2016年4月9日 星期六



還在黑暗中摸索、期待黎明的社會企業創業家,如何才能得到創投業者的青睞?開發金控在國內投資銀行業務居龍頭地位,開發金總經理楊文鈞指出3大重點:最終獲利模式、如何將市場做大,以及團隊執行力。

開發金昨宣布與社企聚落合作,進行「虛實整合」計畫,協助社企聚落辦理活動並將之網路化及數據化,把內容傳送到全台灣。開發金將提供自身創投及私募業務的經驗及能力,打造「開發社企會客室」,提供創業諮詢及業師輔導,扶植社會企業。

楊文鈞表示,開發金有超過50年的投資經驗,最合適也最應該在此時提供熱情又有創意的社會企業創業家豐富、完整及專業的經驗。

他指出,以解決特定社會問題為目標的社會企業,非常具有社會價值,但投資不是慈善,社會企業想要獲得創投業的支持,一定要具有經濟價值,所以必須有一個最終的獲利模式。

楊文均說,市場能否做大,可看出企業發展的潛力,例如不要侷限於台灣市場,要看到整體華文世界很大。此外,經營團隊的執行力,也是創投業者會不會投資的重要判准。

楊文鈞鼓勵社會企業創業家,雖然創業階段好像是在黑暗中摸索,不知何時黎明才會來臨,但真正黎明來臨時,可能會發現過去在黑暗中找尋名光明的過程才是最過癮、最吸引人之處,現在的痛苦可能是未來覺得最甜美的部分。

楊文鈞表示,開發金與社會企業相比。好像一老一小、一大一小,但兩者卻有3大相同之處,就是重視經驗傳承、創新的動力,以及價值的創造。社會企業很在意社會問題的解決,但也同時很在乎財務管理及建立永續經營的模式。開發金正好可以提供經驗及人脈。

「產業發展從勞力密集、轉向資本技術密集,到現在已是創新密集」楊文鈞表示,無論亞洲或世界,要應付未來所有的挑戰,創新是唯一可走的途徑,社會企業就是一種不同於以往的創新,投資社企「是好生意、不是慈善」。



原文:http://udn.com/news/story/7239/1614921


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