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2016年4月4日 星期一

   
新浪科技 鄭峻發自美國矽谷


成功的創業者需要前瞻、堅持和勇氣,成功的投資者同樣需要具備這些素質。作為科技改變世界的創業聖地,矽谷在不斷成就一個個創業明星的背後,也成就了一段段投資佳話。這裏匯聚了全球最為密集的風險投資基金。

  那麼,矽谷投資者怎樣判斷創業項目?他們在進行投資決策時,到底看重什麼?美國科技創業網站Product Hunt近期就這一話題舉辦了系列在線訪談,邀請了矽谷諸多知名投資者回答創業者的提問。新浪科技摘選了其中具有代表性的部分問答。



  問:你在考量早期創業公司時,最看重什麼因素?

  Venrock合伙人大衛-帕克曼(David Pakman):對於一家早期創業公司來說,最重要的始終都是團隊。我們投資一家公司相當早期的階段,所以通常需要6-10年才能實現巨大成功。因此,很多事情一開始都可能犯錯,一個偉大的團隊則可以走過諸多挫折。我們在決定投資之前,大部分的時間都是在評估創始人和早期創世團隊。

  問:你通常是怎麼尋找新的投資機遇的?

  Venrock合伙人大衛-帕克曼:對一名風投家來說,熟悉又有份量的引薦是最有價值的信號。所以我會鼓勵所有創業者通過最熟悉、最直接的推薦渠道,去接觸那些有意投資和你類似領域的風投人士。此外,我覺得社交媒體也是一個很好的接觸新創業者的渠道,那裡可以很快了解他人看法、創業者聲譽以及他們的動態。我也很喜歡看創業者寫的博客,因為可以了解到這個人的思考方式。

       問:整體看待那些打造偉大公司的偉大創始人,你覺得有哪三點最令人驚訝?

  Y Combinator共同創始人傑西卡-利文斯頓(Jessica Livingston):第一點,創始人上什麼大學並不重要;第二點,解決你自己的問題非常重要;第三點,那些最為成功的創始人人品都不錯。

  問:在打造和維持自己的創業公司方面,有什麼成功秘訣?

  Home-brew合伙人亨特·瓦克(Hunter Walk):做那些你認為至少可以從事10年的事情,絕不在創業團隊的素質上妥協。如果對某個人感覺不對,或者他們無法勝任工作,那就請他走人。沒有什麼比糟糕的團隊更能毀了創業公司。

  問:你怎麼評估獨自創業或者非技術背景的創始人?

  500 Startups創始人戴夫·馬克(Dave McClure):如果你自己創業,那麼你最好非常厲害。我們並不只關注技術背景的創業者,我們關注的創業者能力包括:1、打造產品(寫代碼或者視覺設計);2、產品營銷和銷售;3、管理和推動團隊增長。

        多數情況下,當創業公司向我們尋求投資時,我們希望創業者至少具有以上一項或多項能力,同時也會關注他所不具備的能力。我們也會關注創業公司的增長潛力以及獲取用戶的策略。

  問:那些20多歲的創業者,有創業經歷或行業背景重要嗎?

  First Round Capital合伙人約什-科普曼(Josh Kopelman):我實際上覺得行業知識有時候反而會阻礙到創始人。最好的創業想法通常都是反其道逆主流的。就我的經驗而言,那些在一個行業工作多年的人或許更難找到顛覆性變革的機遇。亞馬遜並不是圖書行業的人創辦的。AirBnb創始人也沒有酒店行業經驗。Uber創始人也沒有在計程車公司工作過。

  問:什麼因素幫助你決定是否投資一家創業公司?

  Upfront Ventures合伙人馬克-舒斯特(Mark Suster):團隊,團隊,團隊、市場,團隊。

  問:你們看過那麼多的創業活動和公司了。在考慮新創意和新面孔的時候,如何讓自己繼續保持熱情?

  紅點投資(Redpoint Ventures)合伙人瑞安-薩文(Ryan Sarver):這是個百萬美元的問題。我看來,創業者總是有點天生盲目樂觀的。但他們必須有這種狀態,要不然就不會加入一家瘋狂創業公司,追尋著很小的成功幾率。不過,你看到的大多數公司都不會成功,所以你就必須理性面對這種樂觀情緒,意識到創業的艱難。

        我覺得,要找到那些能夠帶來巨大影響的成功創業公司,就必須傾向於樂觀。我總是會回想Twitter、Facebook、Uber、Airbnb最初是怎麼向投資者展示自己的。在那個時候,他們的項目聽起來都有些瑣碎和愚蠢。這會提醒你去努力尋找那些(一開始)並不顯眼的項目。

  問:那些取得巨大成功的創業者都有什麼共同的基因?換句話說,你覺得Facebook、Linkedin、Twitter為什麼會如此成功?

  Greylock合伙人喬什-艾爾曼(Josh Elman):這些公司最打動我的是創始人。在這些公司的早期日子里,所有的員工都抱著共同的樂觀信念:我們會給世界帶來巨大改變。公司的每個決策都會考慮一點——這是否會讓改變世界的目標更加可行,避免任何短期折衷行為。而且,這些公司都有非常健康的決策考量,既考慮長遠目標,又權衡眼前數據,所以不會只是根據某幾個人的觀點就盲目決策。

  問:你從創業者那裡學到什麼令人驚訝的心得,有助於大多數早期創業者、項目以及產品呢?

  AngelList共同創始人納瓦爾-拉維康特(Naval Ravikant):最好的創業者都是極其縝密的,而且非常注重質量。我不知道有什麼放之四海而皆準的好建議。創業經驗是在不斷改變的。或者,我建議你多接觸和幫助你所認識的最好創業者。從長遠角度來說,這會給你帶來回報。

  問:你會給年輕幼稚時期的自己什麼建議,以組建一家創業公司、尋找市場立足點以及獲得增長?

  Foundry Group管理合伙人布拉德-菲爾德(Brad Feld):別把時間浪費在你不痴迷的地方。就這麼簡單。



原文:http://news.sina.com.tw/article/20160217/16170505.html

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